Spółki Skarbu Państwa odgrywają strategiczną rolę w polskiej gospodarce – odpowiadają za bezpieczeństwo energetyczne, stabilność sektora finansowego czy rozwój infrastruktury. Jednocześnie muszą konkurować na otwartym rynku, podlegając tym samym regułom, co podmioty prywatne. W tym wymagającym środowisku kluczowego znaczenia nabiera profesjonalizm kadr menedżerskich i rad nadzorczych.

– Od menedżerów i członków rad nadzorczych oczekuje się dziś nie tylko znajomości prawa i finansów, ale także zdolności oceny ryzyk regulacyjnych, społecznych i reputacyjnych. To kompetencje, które wprost przekładają się na stabilność i rozwój strategicznych sektorów gospodarki – podkreśla Magdalena Malinowska, kierownik studiów podyplomowych „Nadzór i Zarządzanie w Spółkach Skarbu Państwa” na Łazarski Executive Education.

Restrukturyzacja w energetyce – kazus z praktyki

Dobrym przykładem skali wyzwań, z jakimi mierzą się rady nadzorcze, była restrukturyzacja jednej ze spółek energetycznych. Gwałtowny wzrost cen surowców i konieczność dostosowania do transformacji energetycznej wymusiły głębokie zmiany organizacyjne. Rada stanęła przed trudnym pytaniem: jak pogodzić interesy właściciela, czyli Skarbu Państwa, z oczekiwaniami rynku i potrzebą zapewnienia stabilności zatrudnienia?

Decyzje dotyczące kierunków inwestycji, polityki dywidendowej czy sposobu raportowania wymagały nie tylko wiedzy ekonomicznej i prawnej, lecz także umiejętności prowadzenia dialogu społecznego i oceny ryzyk w perspektywie długoterminowej. Ostatecznie kluczowe okazały się transparentne procedury nadzorcze oraz profesjonalna komunikacja z interesariuszami, które pozwoliły wdrożyć zmiany bez utraty zaufania.

Aktualne wyzwania dla spółek Skarbu Państwa

Dzisiejsze otoczenie rynkowe stawia przed spółkami z udziałem Skarbu Państwa szereg strategicznych wyzwań. Do najważniejszych należą:

• transformacja energetyczna i cyfrowa, wymagająca inwestycji w nowe technologie i zrównoważony rozwój,
• coraz bardziej złożone regulacje krajowe i unijne, które zwiększają znaczenie compliance,
• potrzeba łączenia efektywności ekonomicznej z realizacją misji publicznej,
• presja na profesjonalizację rad nadzorczych i podnoszenie standardów corporate governance.

– Te wyzwania wymagają nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych kompetencji. Coraz częściej oczekuje się od rad nadzorczych i zarządów zdolności do podejmowania decyzji strategicznych, rozwiązywania konfliktów interesów i wdrażania nowoczesnych standardów zarządzania – zaznacza Magdalena Malinowska.

Nowe kompetencje i edukacja menedżerska

Na rosnące zapotrzebowanie rynku odpowiadają m.in. programy edukacyjne ukierunkowane na praktykę. Studia podyplomowe „Nadzór i Zarządzanie w Spółkach Skarbu Państwa” prowadzone przez Łazarski Executive Education łączą teorię z analizą realnych przypadków biznesowych.

– Nadzór i zarządzanie w spółkach Skarbu Państwa to nie tylko kwestia prawa i finansów, lecz także odpowiedzialności społecznej, umiejętności komunikacji z interesariuszami i wdrażania zrównoważonych rozwiązań. Absolwenci programu zdobywają kompetencje, które pozwalają im realnie wpływać na strategiczne obszary polskiej gospodarki – podsumowuje Magdalena Malinowska.

Rosnące oczekiwania wobec menedżerów i członków rad nadzorczych sprawiają, że inwestycja w rozwój kompetencji staje się dziś koniecznością. To właśnie od jakości zarządzania spółkami Skarbu Państwa zależy nie tylko ich konkurencyjność, ale i bezpieczeństwo ekonomiczne Polski. Rekrutacja na studia podyplomowe Nadzór i zarządzanie w spółkach Skarbu Państwa trwa do 30 września.

źródło informacji: Uczelnia Łazarskiego