Rozmowa z Januszem Różalskim, Prezesem Zarządu OPEC Gdynia Sp. z o.o.
Janusz Różalski, Prezes Zarządu OPEC Sp. z o.o. w Gdyni fot. mat. prasowe
Podczas Wielkiej Gali „30 lat wolności RP”, OPEC Gdynia zostało uhonorowane nagrodą „Firma 30-lecia Wolności PR” Plebiscytu „Orły Polskiej Przedsiębiorczości”. Za jakie najważniejsze osiągnięcia uhonorowano przedsiębiorstwo?
Przełomowym momentem w historii rozwoju firmy był okres transformacji gospodarczej. Początek lat 90. był okresem zmian własnościowych w całym sektorze ciepłowniczym. Jak większość przedsiębiorstw cierpieliśmy na brak kapitału, a z drugiej strony występowała pilna konieczność modernizacji, rozwoju, dopasowania się do nowych warunków rynkowych.
Ówczesna Pani Prezydent Gdyni, Franciszka Cegielska nie była zwolenniczką wyprzedaży majątku. Zadała nam pytania, czy możemy, jako przedsiębiorstwo, podjąć się zadania rekonstrukcji technologiczno-organizacyjnej, ile to będzie kosztowało i jak długo będzie trwało? Były to bardzo trudne pytania, udzieliliśmy na nie pozytywnej odpowiedzi, określając jednocześnie okres potrzebny na te zmiany na 5 lat.
OPEC Gdynia był wtedy w gronie najlepszych w Polsce przedsiębiorstw ciepłowniczych. To dało nam możliwość ubiegania się o kredyt w Banku Światowym. Gwarantem spłaty tego kredytu miało być Ministerstwo Finansów. Pierwotnie mogliśmy liczyć na 12 mln dolarów, potem okazało się, że kwota ta może się zwiększyć do 25 mln dolarów. Na tamte czasy była to ogromna suma pieniędzy.
Plan modernizacji zakładał nie tylko transfer technologii, zakup produktów i usług, lecz także inwestycje w kapitał ludzki – transfer wiedzy. Pamiętam, że sam, chcąc uzupełnić swoją wiedzę podjąłem studia na Uniwersytecie w Kopenhadze, nasi pracownicy korzystali też ze szkoleń i specjalistycznych kursów w krajach skandynawskich i Europy Zachodniej.
Cały, ogromny program transformacji przedsiębiorstwa był realizowany z pomocą zagranicznych specjalistów. Realizację tego projektu ogromnie utrudniał wprowadzony w tym czasie tzw. popiwek Balcerowicza, czyli podatek od ponadnormatywnych wynagrodzeń oraz zamrożenie cen energii.
W końcu, w 1997 roku, po 7 latach wielkiego transferu technologii i wiedzy, cały plan został wykonany. Powstał jeden z pierwszych w Polsce zintegrowany system nadzoru i telemetrii sieci ciepłowniczej. Dysponowaliśmy ogromnymi, nieznanymi dotąd, możliwościami w zakresie programowania temperatur, zmienności, monitoringu.
Jakie były dalsze etapy rozwoju przedsiębiorstwa?
W latach 1997 – 2000, w ramach umowy zawartej z Fundacją EkoFunduszu, dokonaliśmy modernizacji systemu ciepłowniczego w Wejherowie. W 2010 roku, OPEC Gdynia uzyskał dofinansowanie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata 2007-2013, na „Budowę źródła wytwarzającego energię elektryczną w skojarzeniu z ciepłem w kotłowni Nanice na terenie Wejherowa. Otwarcie elektrociepłowni gazowej w Wejherowie odbyło się w 2013 roku. Wykorzystano w niej silnik gazowy Rolls Royce’a wraz z generatorem. W 2011 roku nastąpiło podpisanie umowy z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej na realizację projektu termomodernizacji sieci ciepłowniczej na terenie Gdyni i Rumi.
Czy rozważano sprzedaż OPEC Gdynia zagranicznemu inwestorowi?
Naszym największym sukcesem jest właśnie to, że OPEC Gdynia przeszedł wielki program transferu wiedzy i technologii, stał się jednym z najlepszych i najnowocześniejszych przedsiębiorstw ciepłowniczych w Polsce i pozostał w całości w polskich rękach. Mieliśmy bardzo liczne delegacje zagranicznych koncernów, które przekonywały nas, że z nimi będziemy mogli się znacznie łatwiej rozwijać. Wybraliśmy jednak inną drogę.
W Ogólnopolskim Rankingu Przedsiębiorstw Energetyki Cieplnej 2019, OPEC Gdynia zajęło trzecie miejsce w kraju. Dzięki jakim osiągnięciom przedsiębiorstwo jest w ścisłej czołówce branży ciepłowniczej w Polsce?
Organizatorzy tego rankingu brali przede wszystkim pod uwagę rozwój ocenianych przedsiębiorstw, sukcesy w zakresie pozyskiwania funduszy z Unii Europejskiej, osiągnięcia w zakresie ograniczania emisji C02.
Przedsiębiorstwo cały czas skutecznie pozyskuje środki zewnętrzne na realizację kolejnych inwestycji infrastrukturalnych. W najbliższych latach na rozbudowę i modernizację sieci ciepłowniczych przeznaczonych zostanie ponad 120 mln złotych. Do roku 2023 zaplanowano realizację 5 projektów infrastrukturalnych w ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych i 3 projektów konkursowych. Dofinansowanie z Unii Europejskiej wyniesie ponad 50 mln złotych. Działania te mają na celu przede wszystkim zapewnienie bezpieczeństwa dostaw ciepła i aktywną walkę ze smogiem.
Organizatorzy rankingu oceniali także działania przedsiębiorstw w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu.
Jako przedsiębiorstwo jesteśmy „oblegani” m.in. przez stowarzyszenia, organizacje zajmujące się kultywowaniem pamięci historycznej, kształtowaniem patriotycznych postaw. Bardzo chętnie działamy w tym obszarze kultywując pamięć historyczną, od wielu lat wspieramy Światowy Związek Żołnierzy Armii Krajowej (sam jestem z „akowskiej” rodziny), chcemy mieć wpływ na wychowanie młodzieży w duchu patriotyzmu historycznego, ale nie politycznego.
Oprócz tego wspieramy sport amatorski, kulturę, osoby z niepełnosprawnościami. Wspólnie z Rotary Club Gdynia i Lions Club realizujemy projekt „Zobaczyć świat rękoma” przeznaczony dla osób niedowidzących i niewidomych. Projekt polega na budowie makiet z brązu najbardziej znanych zabytków historycznych Trójmiasta. W 2016 roku wykonano makietę zabytkowego niszczyciela ORP Błyskawica, w 2017 r. makietę statku pasażerskiego M/S Batory, a ostatnio Daru Pomorza.
Dziękuję za rozmowę Radosław Nosek
