BorgWarner Poland odpowiedzialny pracodawca

Możliwość komentowania BorgWarner Poland odpowiedzialny pracodawca została wyłączona Aktualności, Praca

Rozmowa z Panią Anną Ledwożyw, Senior HR Manager w BorgWarner Poland Sp. z o.o.

Anna Ledwożyw, Senior HR Manager w BorgWarner Poland Sp. z o.o.

Od jak dawna BorgWarner Inc. jest obecny w Polsce? Ile osób pracuje w fabrykach i Centrum Badawczo  Rozwojowym w Polsce, jaka jest oferta produkcyjna?

BorgWarner rozpoczął swoją działalność w Polsce w Podkarpackim Parku Naukowo Technologicznym w 2008 roku,  sukcesywnie powiększając swoją działalność  o kolejne dywizje. Punktem startowym była dywizja Turbo Systems zajmująca się produkcją turbosprężarek. Dzięki inwestycji z 2013 roku uruchomiliśmy nowe zakłady  tj. Transmission Systems (produkcja układów kontroli  i sterowania przekładni automatycznych) i Morse Systems (produkcja łańcuchów rozrządu ze zmiennymi fazami rozrządu). Jeszcze w tym samym roku powstało Centrum Badawczo – Rozwojowe (projektowanie, testowanie i wdrażanie do produkcji seryjnej turbosprężarek).  Poprzez te inwestycje udało się utworzyć duży kompleks przemysłowy BorgWarner tworzący tak zwany Campus w podrzeszowskiej Jasionce. W 2015 roku dywizja Transmission Systems wydzieliła się tworząc tym samym odrębną spółkę: BorgWarner Rzeszów Sp. z o.o. 16Dywizja Turbo Systems,  Morse Systems  i Centrum Badawczo-Rozwojowe tworzą natomiast spółkę  BorgWarner Poland  Sp. z o.o.  W związku z nieustannym rozwojem w 2016 roku uruchomiony został nowy biznes regeneracji  turbosprężarek, tak zwany Remanufacturing wchodzący w skład BorgWarner Poland. Sp. z o.o.

BorgWarner Poland Sp. z o.o. „świętowania” osiągnięcia miliona godzin bez wypadku fot. mat. prasowe

 

Aktualnie w całym Campusie BorgWarner w  Polsce zatrudnionych jest ponad 1 750 pracowników,a w samym  BorgWarner Poland Sp. z o.o. ponad 1 200. Z racji inwestowania w nowe hale produkcyjne, linie produktowe  i poszerzanie portfolio o nowe produkty, dywizja Turbo Systems znacznie zwiększyła liczbę pracowników, w samym  2017 roku zatrudniając ok. 400 nowych osób, co przełożyło się na 73 % wzrost w ciągu jednego roku.

Na początku działalności Turbo Systems w Jasionce produkowane były turbosprężarki do  samochodów osobowych.

Naszym głównym klientem był Fiat, a następnie Ford, Volkswagen i Jaguar. Rozbudowa zakładu  pozwoliła nam na poszerzenie  portfolio klientów o m.in. Daimlera, BMW, Renault, Forda Mavericka. Dodatkowo w 2016 roku  rozpoczęliśmyprodukcję do tzw. commercial vehicle, czyli produkcja turbosprężarek do samochodów ciężarowych, maszyn budowlanych i rolniczych dla klientów takich jak Daimler,  MAN, DAF, JCB. Produkujemy też dla Volvo, a końcem roku  rozpoczniemy produkcję dla McLarena.

BorgWarner Poland Sp. z o.o. jest laureatem wielu nagród z obszaru Human Relations, ma  tytuły odpowiedzialnego pracodawcy, doceniony został również na ostatnim VI Kongresie  Przedsiębiorczości w Poznaniu, z roku na rok  notuje bardzo dobre opinie jako pracodawca godny polecenia. Gdzie tkwią źródła tego sukcesu?

BorgWarner Poland Sp. z o.o. jest młodą firmą istniejącą na rynku od zaledwie 10 lat, ze średnią  wieku 32 lata.  Jest to specyficzna grupa wiekowa, z którą na przestrzeni czasu wypracowaliśmy  bardzo dobre relacje.  Dla większości pracowników jesteśmy pierwszym pracodawcą, z którym rozpoczynają swoją  karierę zawodową,  a niektórzy są z nami od początku działalności i wnieśli własne umiejętności zawodowe. Niezależnie od  doświadczenia, wszystkim pracownikom staramy się zapewnić poczucie stabilności w zatrudnieniu i możliwość rozwoju zawodowego. Oczywiście, firma oferuje szeroki pakiet świadczeń  socjalnych takich jak, prywatna opieka zdrowotna, ubezpieczenie na życie, premie uznaniowe, czy dodatki socjalne, takie jak bony świąteczne i dopłata do wakacji. To jednak nie jedyne plusy z pracy u nas. Kładziemy nacisk przede  wszystkim na jasną i sprecyzowaną ścieżkę rozwoju zawodowego. Pracownicy, którzy wykazują chęć szeroko  rozumianego awansu – poziomego czy pionowego, mają szansę uczestniczyć w rekrutacjach wewnętrznych. Rozwój pracowników jest ściśle związany z rozwojem firmy i jej efektywnością, dlatego też w miarę  możliwości dofinansowujemy studia naszym pracownikom.

Jesteśmy firmą, która bardzo intensywnie wspiera działalność na rzecz społeczności lokalnej, co jak zauważyliśmy  jest bardzo ważne dla naszych pracowników, którzy to coraz chętniej angażują się w pomoc tym, którzy jej  najbardziej potrzebują. Skupiamy się przede wszystkim na pomocy dzieciom. Wszystkie te aspekty, w połączeniu z
faktem, że jesteśmy firmą innowacyjną, z szeroko rozwiniętym parkiem maszynowym, zaawansowanymi  technologiami i przyjazną kulturą korporacyjną sprawiają, że potencjalni  pracownicy są zainteresowani zdobywaniem doświadczenia zawodowego w BorgWarner Poland Sp. z o.o.

Sytuacja na rynku pracy powoduje, że pracodawcy musza coraz bardziej zabiegać o pracowników.  W jaki sposób  powinni radzić sobie z tym wyzwaniem, co należy robić aby pozyskiwać dla firmy  i utrzymywać najlepszych  pracowników?

BorgWarner Poland Sp. z o.o. ściśle współpracuje ze szkołami technicznymi i uczelniami wyższymi z regionu,  aby umożliwić uczniom i studentom zdobywanie  doświadczenia zawodowego. Dla firmy jest to szansa,  aby pokazać się z jak najlepszej strony i finalnie  podjąć długofalową współpracę. Na chwilę obecną przede wszystkim współpracujemy z Zespołem Szkół Technicznych w Leżajsku, z którym pracujemy nad projektem dotyczącym  poprawy jakości kształcenia zawodowego i lepszego dopasowania systemów kształcenia do potrzeb rynku pracy.  Regularnie odbywają u nas praktykę zawodową uczniowie Zespołu Doskonalenia Zawodowego  w Rzeszowie – aktualnie jest to 6 uczniów o profilu Obrabiarki Sterowane Numerycznie w obszarze Produkcji. Równie aktywnie współdziałamy z Wyższą Szkołą Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie oferując staże  studentom wielu kierunków. Bardzo często zdarza się, że osoby te zaraz po ukończeniu studiów otrzymują od nas oferty pracy i pozostają w strukturach naszej firmy.  Niezwykle ważnym dla nas punktem są szkolenia kierowane do naszych pracowników.  Dla pracownika każdego szczebla identyfikowane są szkolenia na podstawie ich indywidualnych potrzeb oraz potrzeb organizacji, następnie przygotowywany jest roczny plan obejmujący szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne.

Kolejnym czynnikiem wpływającym na utrzymywanie i pozyskiwanie pracowników jest poczucie bezpieczeństwa  jakie stwarza nasza firma. Już po raz czwarty możemy poszczycić się osiągniętym 1 000 000 godzin przepracowanym bez wypadku.

Posiadamy wiele programów ukierunkowanych na bezpieczeństwo. Celem niektórych jest wzbudzenie poczucia odpowiedzialności za siebie i współpracowników. Jednym z przykładów mogą być funkcjonujące u nas audyty Behaviour Based Observations (BBO), które umożliwiają budowanie kultury bezpieczeństwa zarówno w pracy jak  i poza nią.

Wysoki poziom bezpieczeństwa jest również wynikiem posiadania przez firmę nowoczesnego i bezpiecznego parku maszynowego, jak również utrzymaniem systemu zarządzania w oparciu  o normę  OHSAS 18001.